Kaizen
Kaizen 2/2019
Spis treści:
| BIBLIOTEKA KAIZEN | |
| 6 | Czas szczupłego myślenia
Od czego zacząć dostosowanie organizacji do sposobu myślenia Lean? |
| 10 | Dziura pod fundament
Co zrobić przed Kaizen? |
| 14 | Wskaźnik prawdy
Jak liczyć i od czego zależy wskaźnik OEE? |
| 18 | W szkole i w boju (cz. 1)
W jaki sposób rozwijać umiejętności miękkie, wdrażając Lean? |
| 22 | Sygnały ostrzegawcze
Karty kontrolne Shewharta – diagnoza procesu |
| 26 | Państwowe koszty
Z Jayanthem Murthym, Dyrektorem KAIZEN Institute India rozmawiał Łukasz Rogatka, Konsultant KAIZEN Institute Poland. |
| NARZĘDZIA | |
| 32 | Symulacja wsparciem dla Lean
Symulacja 3D efektywnym narzędziem wsparcia w projektowaniu przestrzeni produkcyjnej zgodnej z zasadami Kaizen |
| 38 | Samodzielność na stanowisku
Lean HR – Zarządzanie procesem rozwoju pracowników w oparciu o metodę TWI (Training Within Industry) |
| 42 | Partnerstwo w łańcuchach
Usługi 4PL operatorów logistycznych sprzyjają budowaniu partnerstwa strategicznego z firmami produkcyjnymi |
| 48 | Opcja zewnętrzna
(ZOBACZ)
Jakie korzyści wynikają z outsourcingu usług magazynowych? |
| 50 | Zintegrowane usługi logistyczne z innowacjami w tle
(ZOBACZ)
Jakie nowe rozwiązania wdrażają operatorzy logistyczni? Jakie usługi cieszą się obecnie zainteresowaniem firm produkcyjnych i gdzie leży potencjał do dalszego rozwoju? |
| 52 | Z(a)wrotna efektywność
Jak wykorzystać Container Optimization System (COS) do zarządzania logistyką obrotu opakowań w przedsiębiorstwie? |
| 54 | Co dwie głowy, to nie jedna
Operator logistyczny 4PL – umysł człowieka w służbie logistyki |
| 56 | Fabryki na miarę
BTS produkcyjny – kluczowe zasady i etapy realizacji projektów deweloperskich dla produkcji |
| 60 | Próby bez błędów
Do czego wykorzystać narzędzia symulacyjne w logistyce? |
| 64 | Psi ogon
Kastomizacja oprogramowania – to do or not to do? |
| PRZEMYSŁ 4.0 | |
| 68 | Układ nerwowy
W jaki sposób idee Przemysłu 4.0 i Internetu Rzeczy przekładają się na ewolucję systemów IT do planowania produkcji? |
| 70 | Integracyjne środowisko
Kim jest i za co odpowiada integrator procesów przemysłowych? |
| 74 | Podwajanie produkcji
Wdrożenie: jak zrobotyzowany system spawalniczy na linii do spawania wywrotek Wielton, wpłynął na plany produkcyjne i rozwój firmy? |
| PRZEPŁYW | |
| 79 | Maksymalna eksploatacja wycinarek laserowych
Efektywne koncepcje przepływu materiałów zwiększają produktywność |
| UTRZYMANIE RUCHU | |
| 84 | Kosztowna sprawność
Gdzie tkwią rezerwy pozwalające poprawić współczynnik energooszczędności napędów elektrycznych? |
| 88 | Automat z narzędziami
Systemy vendingowe automatyzują, monitorują i oszczędzają na wydawaniu produktów |
| 92 | Oszczędzanie powietrza
Przemysł 4.0 otwiera nowe możliwości przed układami pneumatyki przemysłowej. |
| 96 | Wszystko co niezbędne w automotive
Koncepcje automatyzacji firmy Lenze dla przemysłu samochodowego. |
Nasze czasopisma
Aktualności
Biblioteka Tekstów
DACHSER
Operatorzy logistyczni
Arvato Polska
Operatorzy logistyczni
HOLLER Polska Sp. z o.o.
Ogrodzenia przemysłowe
