6 | Międzynarodowy Kongres GEMBA KAIZEN
21-22 listopada 2012, Wrocław |
10 | Symetria
Idee społecznej odpowiedzialności biznesu i Kaizen przenikają się wzajemnie |
14 | Lean Green cz. 1
Czy narzędzia Kaizen prowadzące do Lean pomogą osiągnąć organizacji stan Green? |
20 | Głos pracowników
System sugestii, czyli jak wyzwolić potencjał pracowników. |
24 | Policzalność
Jak zmierzyć 5S? Sprawdź czy Twoje 5S zostało dobrze wdrożone? |
28 | Pierwszy krok
Audyt 5S w biurze – administracja najlepsza w swojej klasie! |
34 | Obciążenie maszyn
Wskaźnik OEE pozwala na pomiar efektywności procesu produkcyjnego. |
38 | Swoje i nie swoje
Jakie są różnice i podobieństwa pomiędzy Kaizen i Lean? |
42 | Totalna jakość
Total Productive Maintenance – modele obsługi maszyn. |
48 | Skrzynia z narzędziami
Jak wykorzystać wybrane narzędzia Total Flow Management w ciągłym usprawnianiu działań przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw? |
56 | W pętli jakości
Skuteczność zmiany w procesach i produktach należy kontrolować. |
60 | Bicz w cudzych rękach
Koncepcja Vendor Managed Inventory (VMI) – zapasy zarządzane przez dostawcę. |
64 | Produkcja to „czarna dziura”? |
68 | Helpdesk
Z Tadeuszem Zasępą, szefem serwisu Elettric80 na Europę Środko-Wschodnią, o tym, że wózek bezzałogowy nie znaczy bezobsługowy, rozmawiał Krzysztof Pograniczny |
72 | Kompletacja zgodna z taktem
Kompletacja zgodna z taktem W kompletacji na linii produkcyjnej nie ma miejsca na błędy i opóźnienia |
78 | Produkty ze wsparciem
Modułowy system LeanTek® dostarcza narzędzia do usprawnia procesów produkcyjnych. |
84 | Optymalny proces
Kaizen od początku towarzyszy polskiej fabryce NORD w Nowej Soli. |
88 | Napędy zorientowane
Systemy automatyzacji od jednego producenta. |
92 | Przepływanie
Interroll zrealizował najdłuższy system grawitacyjnych regałów dynamicznych w Europie. |