Nowy przewodnik VMI, opracowany i opublikowany przez ECR Community, wyjaśnia, jak zapewnić lepszą dostępność towarów przy relatywnie niskim stanie zapasów. Oprócz zestawu dobrych praktyk, opisuje zasady VMI, wytyczne implementacji oraz wskaźników kontrolnych.
Wysoką dostępność towarów przy niskim stanie zapasów – nowy przewodnik dobrych praktyk opracowany przez ECR Community wyjaśnia jak to zrobić.
Przewodnik Najlepsze praktyki w zakresie wdrażania VMI – zalecenia ECR Community wskazuje strategie uzupełniania (replenishment strategy), oparte na efektywnej współpracy, które umożliwiają osiągniecie wysokiej dostępności towarów przy jednoczesnym niskim stanie zapasów. Publikacja składa się z aktualnych artykułów ekspertów zarządzania łańcuchem dostaw, zarówno praktyków, jak i naukowców, zawiera także wyniki badań przeprowadzonych w 15 krajach (w tym Polsce). Ponadto, poruszone w niej zostały tak kluczowe aspekty zarządzania łańcuchem dostaw, jak zasady i organizacja VMI, istotne kategorie, wytyczne wdrożeniowe, wskaźniki kontrolne, cele i koordynacja narzędzi IT. Instrukcja opisuje najnowsze podejście do koncepcji VMI oraz zawiera narzędzia i szablony, które umożliwią sprawne zastosowanie jej w praktyce przez menedżerów łańcucha dostaw. To niezbędny zestaw informacji dla wszystkich, którzy pracują i/lub zarządzają łańcuchem dostaw w Europie.
Przewodnik, w którego powstanie zostało zaangażowanych 15 organizacji GS1 i ECR we współpracy z dr Hele Hammer z Uniwersytetu w Tallinie, pod przewodnictwem GS1 Szwajcaria, jest wynikiem unikatowej w swej skali współpracy. Valentin Wepfer, zastępca CEO GS1 Szwajcaria, wyjaśnia: Modele procesowe muszą zostać sprawdzone w wielu krajach, by były uniwersalne. Instrukcja VMI, którą oddajemy do użytku, jest pierwszym krokiem w stronę współpracy, która powinna się pogłębiać. Declan Carolan, Co-Chairman ECR Community, dodaje: Bardzo dobrze składa, że Przewodnik VMI jest pierwszą publikacją ECR Community (wcześniej ECR Europe), gdyż świetnie oddaje on cel naszej organizacji – bycie ‘okrętem flagowym współpracy’.
