"Podstawowym obszarem działalności ID Logistics pozostanie dedykowana logistyka kontraktowa, uzupełniona o transport i usługi o wartości dodanej. Skupimy się na proaktywności, satysfakcji i potrzebach naszych klientów. Stawiamy na innowacyjność. Nadal będziemy testować nowoczesne rozwiązania techologiczne, sprawdzając ich funkcjonalność i przydatność w codziennej pracy magazynowej" - powiedział Yann Belgy, Dyrektor Generalny ID Logistics Polska na spotkaniu prasowym zorganizowanym w Mszczonowie, gdzie od ubiegłego roku funkcjonuje magazyn dedykowany obsłudze sieci Aucham

 

Kolejną dużą inwestycją ID Logistics w obszarze obsługi sieci handlowychh będzie uruchomienie w najbliższych miesiącac nowego magazynu w pobliżu Bydgoszczy dla sieci sklepów Carrefour.

 

 

W oparciu o Wartości ID Logistics „Ambicje - Doskonałość Operacyjna – Wsparcie – Przedsiębiorczość“, ID Logistics rozwijać będzie wewnętrzny system jakości operacyjnej, który opiera się na dwóch filarach -  Wewnętrznym Systemie Jakości CID i certyfikacji IFS Logistics (International Featured Standard).

 

"CID to innowacyjne podejście do wdrażania systemów jakości, które odróżnia ID Logistics od innych operatorów logistycznych. Jest zbiorem dobrych praktyk magazynowych, wypracowanych przez Grupę ID Logistics w oparciu o potrzeby klientów oraz firmy jako Operatora Logistycznego, który zapewnia najwyższą jakość usług. Specyfiką tej certyfikacji jest to, że norma opiera się na naszym wewnętrznym doświadczeniu, ale jest audytowana przez zewnętrzną, w pełni niezależną firmę" - powiedział Marcin Smoła, Dyrektor Operacyjny ID Logistics Polska.

 

W lutym br. certyfikat CID został przyznany wszystkim magazynom ID Logistics w Polsce. Tym samym Polska została pierwszym krajem, poza Francją, która z sukcesem przeprowadziła kompleksowy proces certyfikacji. W przypadku IFS Logistics w 2015 roku proces certyfikacji objął cztery z siedmiu magazynów, zarządzanych przez ID Logistics. Docelowo obejmie on wszystkie magazyny, bez względu na profil działalności klienta.

 

 

Wsparciem dla rozwoju systemu jakości operacyjnej będzie KIT, czyli narzędzie będące zbiorem dobrych praktyk, które umożliwia szybkie i sprawne uruchamianie nowych magazynów, zgodnie ze standardami ID Logistics. W tym roku wdrożony zostanie Program Zrównoważonego Rozwoju (SD - Sustainable Development) w oparciu o trzy obszary: Społeczeństwo - Gospodarka - Środowisko  (działania proekologiczne, m.in. zmniejszenie emisji spalin CO2, wykorzystanie „zielonych technologii“ w magazynach) oraz system Lean Management, zakładający zarządzanie procesami w oparciu o koncepcje ciągłego doskonalenia, poprawę efektywności i wzmocnienie komunikacji pomiędzy pracownikami a przełożonymi. Szczególny nacisk położony będzie na prowadzenie akcji edukacyjnych wśród pracowników ID Logistics.

 

 

"Przygotowując ofertę dla klientów, uważnie śledzimy to, co się dzieje na rynkach, na których obecni są nasí klienci. Dzięki temu wiemy jak szybko i elastycznie dopasować się do ich potrzeb" - powiedziała Marzena Wal, Dyrektor Handlowy ID Logistics Polska. 

 

ID Logistics perspektywy rozwoju widzi w trzech obszarach:

Retail –  wg firmy w tym roku utrzyma się trend związany z dynamicznym rozwojem sieci sklepów osiedlowych i franczyzowych, w przeciwieństwie do sklepów większego formatu takich jak hipermarkety. To przełoży się na mniejsze dostawy, przy jednocześnie wyższych kosztach transportu. Szybko rozwijający się handel internetowy pozostanie, obok handlu tradycyjnego, jednym z kanałów dystrybucji towarów, ale wciąż jeszcze reprezentuje niewielkie wolumeny i przynosi straty. Dla zarządzania łańcuchami dostaw oznaczać to będzie wzrost liczby i jednocześnie regionalizację centrów dystrybucyjnych, które będą w stanie zapewnić szybką dostawę towarów do sklepów i klientów.

W odpowiedzi ID Logistics postawi na elastyczne rozwiązania logistyczne, prostą strukturę obsługi, doświadczenie i sprawną organizację projektów, co z kolei umożliwi firmie szybkie i bezpieczne uruchamianie nowych centrów dystrybucyjnych.

 

Producenci – rozwój tego segmentu rynku nadal będzie wg Id Logistics stymulowany coraz mniejszymi ograniczeniami związanymi z międzynarodową dystrybucją towarów (szybsze połączenia drogowe, mniej granic, regulacje prawne, przewozy kabotażowe) oraz rozwojem rynków Europy Środkowej, choć część z nich jest zbyt mała, aby była w stanie ponosić koszty dedykowanej logistyki kontraktowej. Z punktu widzenia zarządzania łańcuchem dostaw oznacza to centralizację centrów dystrybycyjnych w ramach obsługi międzypaństwowej i europejskiej.

W odpowiedzi ID Logistics będzie stawiać na rozwój usług o wartości dodanej (co-packing, międzynarodowa obsługa klienta) oraz tzw. Control Towers.

 

E-commerce – tym, co wyróżnia handel elektroniczny wg ID Logistics, jest reaktywność, elastyczność i niestabilne plany rozwoju. Dlatego zarządzanie łańcuchem dostaw w tym sektorze wiąże się z usługami unit picking, większą reaktywnością i jednocześnie umiejętnością zapewnienia bardzo elastycznych rozwiązań.

Oferta ID Logistics dla e-commerce będzie opierać się na know-how i międzynarodowym doświadczeniu Grupy w zakresie automatyzacji i mechanizacji usług typu unit picking oraz umiejętności ich szybkiej adaptacji do specyfiki polskiego rynku. Obsługę klientów ma zapewniać scentralizowany zespół ekspertów specjalizujących się w obsłudze tego sektora.