Przejdź do artykułu
2016-08-08 | W magazynie

Krojenie miarowe

Z Tomaszem Jarzyniakiem, koordynatorem projektu w firmie JAKON, o ścieżce prowadzenia projektów inwestycyjnych według zasady Build to Suit (BTS), rozmawiał Michał Jurczak.
Michał Jurczak: Czym jest BTS?
 
Tomasz Jarzyniak: Build to Suit to system prowadzenia przez firmę JAKON inwestycji ukierunkowanej na zaprojektowanie obiektu pod wymagania najemcy na nieruchomości wybranej z banku gruntów firmy JAKON (obecnie posiadamy ponad 450 000 m2 gruntów inwestycyjnych, zlokalizowanych przy głównych trasach komunikacyjnych oraz w strefach rozwijającego się przemysłu na terenie całego kraju). Kompleksowa realizacja w modelu build-to-suit zapewnia inwestorowi dostarczenie obiektu „skrojonego na miarę” , optymalizację przyjętych rozwiązań  oraz płynność realizacji i terminowość ukończenia całego projektu. Należy również podkreślić, iż Klient na każdym etapie realizacji może mieć wpływ na proces inwestycyjny, co pozwala wdrożyć konieczne zmiany oraz skutecznie reagować na potrzeby Inwestora.
 
 Nie chodzi tylko o sam obiekt?

- Rzeczywiście, chodzi nie tylko o same budynki, w których prowadzona będzie działalność produkcyjna, magazynowa, czy o obiekty biurowe, ale o wszystko to co jest konieczne, aby one w ogóle powstały, m.in. przygotowanie terenu, uzbrojenie go, uzyskanie wszelkich niezbędnych pozwoleń, przygotowanie projektu. Obiekt projektujemy, budujemy, a także wyposażamy go w część, bądź całość instalacji technologicznych.
 
Dlaczego to takie ważne?

- Z co najmniej kilku powodów. Z pewnością kluczowym jest to, że użytkownik otrzymuje dokładnie takie warunki do działania, jakich potrzebuje.  Zarządzenie całym projektem inwestycyjnym przez firmę JAKON gwarantuje Inwestorowi obsługę przez określony zespół realizacyjny oraz optymalizację rozwiązań już na etapie koncepcji planowanej zabudowy , która dotyczy praktycznie każdej części przestrzeni użytkowej, zarówno pozwalającej zoptymalizować działalność produkcyjną, jak i możliwie najbardziej efektywnie zagospodarować przestrzeń składowania, a kończąc na rozwiązaniach czysto technicznych, dotyczących procesu technologicznego. Ponadto Inwestor otrzymuje bezpośrednie wsparcie projektowe jak i  specjalistów na każdym etapie inwestycji. Kolejnym powodem jest zmniejszenie uciążliwości, jaką bywa załatwianie niezbędnych pozwoleń, gromadzenie dokumentacji. Krótko mówiąc, to my z przyszłego użytkownika „zdejmujemy” konieczność przechodzenia przez, nierzadko dość biurokratyczną drogę.   
 
O jakim horyzoncie czasowym myślimy?

- Jest z tym różnie, nie ma reguły. Z naszych dotychczasowych doświadczeń wynika jednak, że ten czas ulega skracaniu. Teraz, od podpisania umowy do jej sfinalizowania, czyli oddania obiektu w użytkowanie mija z reguły około półtora roku.
 
Czy można mówić o istnieniu jednej, niejako modelowej ścieżki realizacji projektów BTS? Jeśli tak, to jakie etapy możemy na niej wyróżnić?

- Taki model mamy, możemy go prześledzić krok po kroku. Nie rozwijając zbyt szeroko każdego z punktów, można wyróżnić kilka zasadniczych działań. Pierwszym jest pozyskanie ziemi, a następnie przygotowanie wstępnej koncepcji wraz z ofertą, która precyzuje zakres i standardy rozwiązań. To pracownicy naszego działu projektowego przygotowują koncepcję obiektu na danej nieruchomości, i to na tej podstawie powstaje właśnie oferta, przedstawiana przyszłemu użytkownikowi. Bardzo ważnym elementem jest wykonanie projektu, uwzględniającego wszystkie wymagania klienta. Podpisywana jest umowa najmu obiektu lub inny model współpracy wybrany przez klienta. Wśród formalności, które załatwiamy jest m.in. uzyskanie decyzji środowiskowych, pozwoleń wodno-prawnych, warunków technicznych przyłączenia obiektu, decyzji lokalizacyjnej zjazdu i wszystkich dokumentów niezbędnych do uzyskania decyzji o pozwoleniu na budowę. Po uzyskaniu decyzji o pozwoleniu na budowę, można ją rozpocząć. Po zakończeniu budowy, montażu instalacji itp. oddajemy gotowy obiekt w użytkowanie klientowi.

W ramach prowadzenie inwestycji w modelu BTS klient otrzymuje pełną obsługę na etapach:
•    analizy i wyboru nieruchomości
•    wyboru modelu finansowania dopasowanego do potrzeb klienta
•    opracowania koncepcji programowej inwestycji
•    określenia budżetu inwestycji ze wskazaniem optymalnych rozwiązań technologicznych i materiałowych
•    zabezpieczenia przeciwpożarowego obiektu oraz wdrożenie wymagań ubezpieczyciela
•    uzyskania uzgodnień środowiskowych itp.
•    zapewnienia wymaganych mediów dla funkcjonowania przyszłego obiektu
•    opracowania koncepcji dla procesów i instalacji technologicznych
•    opracowania projektu budowlanego i uzyskania pozwolenia na budowę,
•    realizacji prac budowlanych z uzyskaniem pozwolenia na użytkowanie
•    realizacji prac związanych z dostawą technologii produkcji
•    wdrożenia, szkolenia pracowników oraz uruchomienia produkcji
 
Który z tych etapów jest najważniejszy?

- Nie ma najważniejszego, tu niczego nie można stopniować, choć wielu przypadkach, z punktu widzenia inwestora podkreślane są szczególnie aspekty związane z pozyskaniem terenu, zgromadzeniem przez nas odpowiednich zezwoleń, pozwoleń, dokonanie niezbędnych uzgodnień itp. W przypadku obiektów, co do których wymagania są szczególne ma to wyjątkowo duże znaczenie, bo już samo zgromadzeniem pełnej dokumentacji bywa dość trudne i pochłania mnóstwo czasu. Klient po prostu zyskuje czas, może bez przeszkód zajmować się swoją zasadniczą działalnością. 
 
Czy proponując konkretne rozwiązania bierze się pod uwagę perspektywę, a konkretnie rozwój firmy?

-To rzeczywiście bardzo ważne, praktycznie każdy zakłada, że jego firma będzie się rozwijać i to zazwyczaj również w tej konkretnej lokalizacji, której dotyczy realizowany projekt. Dlatego i my zawsze zakładamy to w swoich propozycjach. Mowa zarówno o gruncie, na którym realizowana jest dana inwestycja, jak tym wszystkim, co związane jest z późniejszą rozbudową obiektu. Oczywiście wszystko odbywa się dokładnie tak, jak życzy sobie przyszły użytkownik.  
 
-Obiekty z jakich branż realizujecie Państwo w systemie BTS?

-Należy zwrócić uwagę, że specyfika obiektów, które możemy zrealizować w modelu BTS jest bardzo szeroka i nieustannie poszerzamy swoją ofertę o kolejne branże i obszary usług działalności naszych klientów. Obecnie coraz częściej model wynajmu obiektu dotyczy nie tylko zwykłych hal magazynowych, ale również wyspecjalizowanych zakładów produkcyjnych. w swoim portfolio mamy obiekty z branży chłodniczej, logistycznej, spożywczej, metalurgicznej, elektrotechnicznej. Na przestrzeni ostatnich lat wychodząc naprzeciw oczekiwaniom naszych klientów rozwinęliśmy standardowy ,model inwestycji BTS dając możliwość wyboru w sposobie finansowania inwestycji oraz możliwość wykupu przez najemcę na uzgodnionych wcześniej zasadach. Poprzez elastyczne podejście do potrzeb klientów inwestycja BTS staje się atrakcyjnym modelem rozwoju firmy a tym samym pomostem do inwestycji typu BTO (build-to-own).
 
Projektów realizowanych w taki sposób (BTS) jest coraz więcej, czy można mówić o swoistym dojrzewaniu inwestorów?
 
- Tego rodzaju model systematycznie zyskuje na popularności, a obiektów ściśle dostosowanych do potrzeb konkretnego użytkownika rzeczywiście przybywa. Coraz więcej szefów firm dostrzega i docenia bowiem korzyści jakie można dzięki temu odnieść, uzyskując przy tym dokładni taki efekt, jakiego się oczekiwało. Z punktu widzenia klientów, z którymi współpracujemy wśród najważniejszych kryteriów oceny jest  zarówno kompleksowość naszej oferty, ale też relatywnie krótki czas realizacji.
 
***
 
JAKON – generalny wykonawca inwestycji budowlanych na terenie całego kraju, deweloper , a także projektant. Specjalizuje się w budowie hal produkcyjnych i magazynowych, które wyposaża w najnowocześniejsze technologie produkcji i składowania. Na ponad 25-letnie doświadczenie składają się realizacje projektów zarówno dla firm lokalnych jak i znanych międzynarodowych koncernów: projekt i budowa zakładu farb wraz z wykonaniem instalacji technologicznych dla Hempel Manufacturing Poland, realizacja zakładu produkcyjnego branży spożywczej dla DSM (Fortitech), budowa centrum logistycznego dla Nijhof Wassink, projekt i rozbudowa zakładów produkcyjnych Nestle, budowa i rozbudowa zakładów produkcyjnych dla Schattdecor czy Komplet, a także centrów logistycznych dla Mandersloot Poland.
 
REKLAMA

Zapisz się do naszego newslettera

Więcej na temat

DACHSER rozpoczyna budowę obiektu w Unna
Jakon partnerem inwestycji w Pietrzykowicach
Newmark wskazuje liderów popytu na rynku magazynów UE
Wywiad z Janem Kalińskim, Head of Leasing w Hillwood Polska

Nasze czasopisma

top logistyk 2020
mid 20202
Logo KAIZEN rgb
 

Aktualności

Biblioteka Tekstów